用友U8
用友的最初以財務(wù)軟件為核心，逐漸開發(fā)物流系統(tǒng).后面經(jīng)過收購碩望的人力資源系統(tǒng)和漢康的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，與原來的產(chǎn)品一經(jīng)拼湊，就形成了用友所謂的U8系統(tǒng).
由于用友將U8定價很低，加上原有的品牌優(yōu)勢.整合其空前強(qiáng)大的渠道及營銷隊伍，用友的U8系統(tǒng)在中國的中小企業(yè)中搶占了大量的市場。最為搞笑的是用友（或是用友的授權(quán)商）真的是為銷售而銷售，根本不考慮實施能不能成功，因為在裝上了他們的系統(tǒng)后，作為客戶的您就不得不交上70%的款項，剩下的30%是實施成功后收取，據(jù)說人家都沒準(zhǔn)備要。目前，在整個中國市場上是找不到幾家上用友U8的生產(chǎn)制造上成功的企業(yè)的。產(chǎn)品研發(fā)的好，原來真的不如營銷方式做的好啊。
嚴(yán)格來說U8算不上是一個ERP系統(tǒng)。只是一個財務(wù)軟件+進(jìn)銷存，U8的財務(wù)部分確實做得不錯，但在生產(chǎn)這一塊，由于u8的總帳和漢康的制造系統(tǒng)用的是兩個不同的數(shù)據(jù)庫，在系統(tǒng)集成時是漏洞百出.
一句話:只要您的企業(yè)要上的軟件有牽扯用到生產(chǎn)制造這一塊，趕緊換個牌子吧.
金碟K3
金蝶目前的主流產(chǎn)品K3，財務(wù)、物流、制造、人力資源等核心模塊進(jìn)行了一體化設(shè)計和規(guī)劃，吸收了經(jīng)緯和開思的設(shè)計理念，產(chǎn)品的整體功能適應(yīng)性較強(qiáng)。
據(jù)了解:K3制造系統(tǒng)主要是針對離散型生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè)，客戶同樣很多。但很多用戶用的是基于會計系統(tǒng)的產(chǎn)品。金碟真正向用戶推出完整的K/3系統(tǒng)也是不久前的事。據(jù)說失敗的案例很多。以財務(wù)軟件及進(jìn)銷存核算為基礎(chǔ)外加簡單制造，平臺化、構(gòu)件化程度低，可配置性較差，基于獨(dú)立源碼的兩個版本K3商業(yè)版、K3工業(yè)版，功能肥胖癥，無法進(jìn)行行業(yè)細(xì)分應(yīng)用，通用產(chǎn)品無法實現(xiàn)客戶的個性化，客戶化只能由掌握源代碼的研發(fā)中心來完成。
金碟的K/3最早來源于山西經(jīng)委的MRPII的產(chǎn)品，這套產(chǎn)品從90年代到現(xiàn)在只是在不停的修修補(bǔ)補(bǔ)，沒有做過徹底的改變，這套產(chǎn)品生產(chǎn)上非常弱，當(dāng)時只做了最基本的功能，金碟曾計劃在去年年底推出代號為K/10的系統(tǒng)，但最終也是不了了之，現(xiàn)在金碟正在努力做產(chǎn)品。
金碟在的兩個最大的代表客戶波導(dǎo)手機(jī)（寧波）和注塑機(jī)排名第一的海天塑機(jī)（寧波）都沒有用起來。
中山華裕燈飾上線兩次都失敗，中山圣馬丁電子經(jīng)過了7次初始化至今還沒上線，現(xiàn)在客戶已決定更換系統(tǒng)。
金碟西南區(qū)送給新希望集團(tuán)多套系統(tǒng)，至今也沒有一套能用起來。
金碟在珠海斯巴克電子包括生產(chǎn)在內(nèi)的系統(tǒng)的成交價已經(jīng)低到48000元人民幣金碟在競爭美的集團(tuán)的分銷系統(tǒng)時因功能太差首輪便被淘汰，在財務(wù)上也敗在用友手下。
建議中小型企業(yè)在引用軟件如果要考慮上金碟的話，也只能考慮他的財務(wù)系統(tǒng).
神州數(shù)碼
神州數(shù)碼一向以硬件業(yè)務(wù)為主，這兩年突然推出的ERP軟件（出自臺灣鼎新）給人一種橫空出世的感覺，軟件預(yù)控制點(diǎn)很多，功能很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。少部分細(xì)節(jié)處理不夠，比如說有些單據(jù)字長不夠。限制了用戶的使用。生產(chǎn)制造這一塊也比較強(qiáng)，只不過在本地化做的還很不夠。神州數(shù)碼的實力比較強(qiáng)大，產(chǎn)品也不錯，當(dāng)然價格也是比較貴的。
除了價格另外要注意的，神州數(shù)碼目前依然還是以硬件業(yè)務(wù)為主，在軟件上目前的投入也蠻大（對比硬件小N多），如果到哪一天，軟件業(yè)務(wù)與硬件業(yè)務(wù)開始相抵觸的時候，人家可以大大氣氣地取消軟件這一塊而不至于影響自身太大。那時，我們的軟件難道交給上帝來管？
建議一些臺資且不怕花錢的企業(yè)，上神州數(shù)碼的ERP怎么也比上那些什么天心、天思、天耀、天新這種連知識產(chǎn)權(quán)都不清楚的ERP。
和佳
和佳公司在中國的ERP行業(yè)來說，算是一個比較務(wù)實的公司了，其產(chǎn)品CERP號稱是適合中國國情的ERP，原來的銷售模式一直是以來都是以直銷為主，在去年CERP通過了國家863計劃驗收后，今年第一次在華南華東地區(qū)全面進(jìn)行分銷推廣。其產(chǎn)品非常適合于國內(nèi)工業(yè)企業(yè)（尤其是制造型企業(yè)）。和佳ERP涉及企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷、預(yù)測、決策等諸方面的管理工作，包括銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、成本管理、財務(wù)、質(zhì)量管理和經(jīng)營決策等將近三十個子系統(tǒng)。功能是相當(dāng)強(qiáng)大，而且這次分銷行動和佳公司也將實施這一塊的權(quán)限沒有下放出去，全面承諾原廠實施。可見他們也怕如果交給經(jīng)銷商實施失敗會砸了他們實施300多家ERP無一失敗的牌牌。
和佳ERP在財務(wù)方面則表現(xiàn)明顯不如金碟、用友的財務(wù)模塊.所謂世界銀行在華貨款2600多個項目全部采用和佳財務(wù)管理系統(tǒng)是否屬實，則還待大家考證.
總體來說，和佳ERP功能絕不遜于神州數(shù)碼，價格也相對不算過高，對于還可以花得起錢的企業(yè)來說，應(yīng)該是個不錯的選擇，畢竟對于我們來說，實施成功率才是上ERP最要考慮的東西啊。
浪潮通軟
浪潮在中國的IT企業(yè)中是高層非常不穩(wěn)定的一個公司。今年上半年轟動業(yè)界的浪潮高層動蕩事件就是浪潮集團(tuán)的高層股權(quán)斗爭的結(jié)果。浪潮的原CEO李波、CIO夏海寧、創(chuàng)始人王虎在這場斗爭中帶領(lǐng)全集團(tuán)包括華南區(qū)總裁盧遠(yuǎn)超、華東區(qū)總裁林偉近100多個技術(shù)、銷售骨干集體離開浪潮，公司產(chǎn)品的創(chuàng)始人藺國強(qiáng)也被完全架空，這次的離職事件極大的影響了浪潮的穩(wěn)定性和技術(shù)實力，原浪潮的主要技術(shù)力量已經(jīng)大部分離開浪潮，現(xiàn)在的浪潮集團(tuán)的技術(shù)力量是后來的新手經(jīng)過培養(yǎng)的，但從事件到現(xiàn)在僅僅半年的時間，是無法完全培養(yǎng)出大量合格技術(shù)人員。
現(xiàn)在的浪潮軟件是完全隸屬于浪潮集團(tuán)的一個公司，由集團(tuán)董事長孫坯恕的人完全控制，經(jīng)過這次變動浪潮軟件完全失去自主的權(quán)利，已經(jīng)變成一個非常不靈活的公司，以后對客戶的要求反應(yīng)緩慢或無反應(yīng)將是致命的弱點(diǎn)，是否能對客戶完全負(fù)責(zé)將是一個非常大的隱患。另外，這次事件導(dǎo)致曾打算投資浪潮的幾家風(fēng)險投資公司已經(jīng)全部退出，資金是未來的一個大問題，這個問題直接影響到這家公司的是否能長久經(jīng)營，是否能給客戶提供終身的服務(wù)。
浪潮也是以財務(wù)起家的，但是與上面那三家不同的是浪潮的集團(tuán)財務(wù)是他的優(yōu)勢，浪潮的生產(chǎn)也是走不下去的。
速達(dá)
速達(dá)比較聰明，一直定位在小型企業(yè)，其產(chǎn)品也不是ERP，說白了，進(jìn)銷存加簡單財務(wù).
順和達(dá)
對倉庫管理比較細(xì)的企業(yè)最佳選擇。