融合“內(nèi)銷制造業(yè)、外銷制造業(yè)、來(lái)料加工制造業(yè)、流通業(yè)”等行業(yè)規(guī)范，吸取國(guó)內(nèi)外著名ＥＲＰ精華的e4，逋一面世就以“實(shí)用又簡(jiǎn)便”風(fēng)格備受中小企業(yè)青睞，協(xié)助中小企業(yè)管理從簡(jiǎn)單的公文、技術(shù)資料到復(fù)雜的生產(chǎn)流程、成本核算，甚至幫助企業(yè)進(jìn)行更高級(jí)的經(jīng)營(yíng)決策。讓中小企業(yè)減少流程環(huán)節(jié)和層次，提高工作效率，提高信息流的速度和質(zhì)量，加快資金周轉(zhuǎn)，降低運(yùn)作成本，以使企業(yè)占用最少的社會(huì)資源，產(chǎn)生最大的效益，成為企業(yè)快步前行的不可缺少的適足“跑鞋”。
本著 “產(chǎn)品與用戶需求共同成長(zhǎng)”的原則，順和達(dá)在2006年年初將拳頭產(chǎn)品e 4 全面升級(jí)，升級(jí)后的ERP e4通用版增加生產(chǎn)預(yù)測(cè)功能，可以根據(jù)企業(yè)情況進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，融入了中小企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)制單和工藝上報(bào)等業(yè)務(wù)，大大地提高企業(yè)交貨能力，控制生產(chǎn)周期，降低整體運(yùn)營(yíng)成本，將生產(chǎn)與管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)控制、生產(chǎn)核算的一體化，在企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員管理的同時(shí)，對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，真正做到未雨綢繆，為企業(yè)發(fā)展提供“第三只眼”，從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，處變不驚，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力和適應(yīng)能力。
時(shí)隔半年，順和達(dá)于11月15日將產(chǎn)品再次更新?lián)Q代，繼續(xù)領(lǐng)跑中小企業(yè)市場(chǎng)管理軟件市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快人一步，勝人一籌。
一、操作更簡(jiǎn)潔：
·各項(xiàng)單據(jù)錄入時(shí)均有導(dǎo)入數(shù)據(jù)功能。
二、采購(gòu)控制更科學(xué)：
·加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的過(guò)量采購(gòu)的控制功能；
·增加欠料跟催表以實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單產(chǎn)品物料的需求、已領(lǐng)、退料、報(bào)補(bǔ)、實(shí)補(bǔ)、未領(lǐng)數(shù)量的匯總統(tǒng)計(jì)，在生產(chǎn)過(guò)程即時(shí)了解物料領(lǐng)用情況。
三、生產(chǎn)控制更靈活：
·支持多級(jí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM表及工藝流程。
·可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)分析運(yùn)算機(jī)臺(tái)資源的負(fù)荷情況。
·工藝上報(bào)功能除了人員上報(bào)日生產(chǎn)情況外，還可導(dǎo)入計(jì)件薪資。
四、倉(cāng)庫(kù)管理更有序、高效：
·多倉(cāng)庫(kù)、多貨位管理，不同倉(cāng)庫(kù)允許采用不同庫(kù)存計(jì)價(jià)法。
·實(shí)現(xiàn)物品最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量的超界報(bào)警處理，可進(jìn)行物品積壓與短缺統(tǒng)計(jì)。
·增加對(duì)呆滯料（三個(gè)月未被領(lǐng)用）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
·增加了庫(kù)存ABC分析表，實(shí)現(xiàn)對(duì)物品使用率、價(jià)值率的分析。
五、財(cái)務(wù)管理更便捷：
·支持多幣種、無(wú)訂單到貨的采購(gòu)記帳方式。
·財(cái)務(wù)總帳實(shí)現(xiàn)根據(jù)憑證級(jí)次匯總查詢。
·財(cái)務(wù)總帳實(shí)現(xiàn)總帳和明細(xì)帳之間的相互切換。
六、管理決策更完善：
·加強(qiáng)系統(tǒng)的整體關(guān)聯(lián)性，協(xié)同處理信息，真正實(shí)現(xiàn)信息共享。
·生產(chǎn)成本效率分析：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種效率的分析，以便發(fā)現(xiàn)管理中的不足不斷改善。
一年中對(duì)主打產(chǎn)品進(jìn)行兩次大規(guī)模的升級(jí)，順和達(dá)的產(chǎn)品真正做到“超越客戶期望”。這次升級(jí)從軟件操作、采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)工藝、庫(kù)存管理、管理決策等6個(gè)方面16個(gè)功能進(jìn)行強(qiáng)化升級(jí)，為中小企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大的“核動(dòng)力”，加速企業(yè)的發(fā)展。