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IT168:順和達(dá):“白菜”ERP,招誰惹誰了?
發(fā)布日期:2005-09-08 作者:董文文 來源:www.it168.com

【IT168 軟件評(píng)論】近日,順和達(dá)軟件董事長蔡忠良宣布啟動(dòng)代號(hào)為“白菜風(fēng)暴”行動(dòng)――從幾百元到幾十萬元的20余種產(chǎn)品的“順和達(dá)系列軟件”全線降價(jià)50%。如此大幅度的降價(jià)行動(dòng)讓業(yè)界震驚不已,此次風(fēng)暴席卷了整個(gè)中國管理軟件市場。一時(shí)間,各界評(píng)論四起,褒貶不一。“白菜”ERP招誰惹誰了?

                       “魚翅”變“白菜”正當(dāng)時(shí)

    ERP行業(yè)在中國經(jīng)歷了20余載的發(fā)展,盡管ERP行業(yè)的高端市場仍集中在SAP、ORACLE、QAD等國際廠商手里,但在中低端市場,用友、金蝶、順和達(dá)等本土企業(yè)憑借著產(chǎn)品本土化和服務(wù)本地化兩大利刃占據(jù)著更明顯的優(yōu)勢(shì)。在ERP市場處于導(dǎo)入階段之時(shí),行業(yè)競爭格局尚未形成,用戶需求相對(duì)單一,市場重點(diǎn)在于鎖定目標(biāo)高端市場進(jìn)行需求的挖掘和引導(dǎo);目前,ERP市場日趨成熟,行業(yè)競爭加劇,用戶更注重投資回報(bào)率,需求開始多樣化,市場重點(diǎn)隨之中心滲透到低端市場。本土企業(yè)與國際廠商之間,本土企業(yè)之間的競爭,尤其在中小企業(yè)客戶群(SMB)的爭奪中,已初步呈現(xiàn)“戰(zhàn)國爭雄”的局面,在價(jià)格戰(zhàn)中尋求納什均衡業(yè)已成為事實(shí),大有“一人挑戰(zhàn),誰人敢掛免戰(zhàn)牌”之勢(shì)。

    順和達(dá)軟件董事長蔡忠良認(rèn)為,在本土廠商在與國際廠商同臺(tái)競技的過程中,整體能力,包括產(chǎn)品研發(fā)能力、產(chǎn)品交付能力及服務(wù)交付能力等諸多方面得到了迅速的提升,獲取了更大的博弈優(yōu)勢(shì)。且不說ERP白菜可口與否,是不是打著ERP普及的旗號(hào),ERP要普及的對(duì)象是數(shù)量眾多的中小企業(yè),她們對(duì)ERP產(chǎn)品和服務(wù)的要求沒有太大的“質(zhì)”差——無論是哪一家公司都沒有形成不可替代的市場效應(yīng)。因此,ERP市場想達(dá)到普及的目的,增加產(chǎn)量、降低價(jià)格是不可避免的。順和達(dá)要用“白菜風(fēng)暴”讓大家明白一個(gè)道理或者說是事實(shí),ERP再也不是VIP,不再是專屬于‘富人俱樂部’的‘貴重物品’。 ERP從“魚翅”變?yōu)?ldquo;白菜”是時(shí)候了。

                      “市場需要白菜”
  
    “白菜該不該賣,好不好賣,要賣多久,我們看得很清楚”,順和達(dá)軟件營銷中心盧三妹如是說。在順和達(dá)成立之初,我們就堅(jiān)持“用戶需要就是硬道理”的發(fā)展理念。順和達(dá)11年的發(fā)展過程中,深刻體會(huì)到了國內(nèi)中小企業(yè)信息化建設(shè)的渴望和憂慮。圍繞核心價(jià)值建設(shè)信息化,推動(dòng)信息化在中國企業(yè)中的應(yīng)用,幫助中國企業(yè)培養(yǎng)自身的國際競爭力,已經(jīng)是目前中國信息化服務(wù)商最為迫切的任務(wù)。越來越多的中小企業(yè)在翹首期待ERP普及時(shí)代的到來,而降價(jià)是ERP普及時(shí)代開端的必然舉措,我們的白菜必定成為眾多中小企業(yè)的新寵。

     此次“白菜風(fēng)暴”的啟動(dòng),一個(gè)更重要的意義在于,我們要為我們的“白菜”找更多的賣家,盧三妹表示,占有更大份額的中小企業(yè)ERP市場,尋求更多的“白菜”ERP代理商,全面構(gòu)建渠道優(yōu)勢(shì)是普及ERP的必要條件和必然舉措。順和達(dá)軟件盤錦市代理商金慧科技發(fā)展有限公司杜秉強(qiáng)表示,“白菜風(fēng)暴啟動(dòng)以來,銷量實(shí)現(xiàn)了快速增長的同時(shí),從客戶方的反饋信息來看,此次普及風(fēng)暴獲得了眾多中小企業(yè)用戶的贊同,體驗(yàn)到了ERP應(yīng)用的重要作用。”

                     “我們需要白菜”

     面對(duì)針對(duì)順和達(dá)“白菜風(fēng)暴”的種種輿論,蔡忠良表示,“賣魚翅也好,賣白菜也好,是根據(jù)順和達(dá)的發(fā)展戰(zhàn)略來決定的。為配合順和達(dá)第三個(gè)五年計(jì)劃中的上市進(jìn)程,我們實(shí)施了白菜風(fēng)暴計(jì)劃,加速資本積累的同時(shí)在業(yè)內(nèi)獲取更多的客戶群。我們可以肯定,順和達(dá)的‘白菜’會(huì)讓更多中小企業(yè)微笑,我們會(huì)憑借著‘白菜’所釋放的能量,讓越來越多的中小企業(yè)面對(duì)ERP露出笑容”。

    編后語:

    在市場搏弈的過程中,為尋求納什均衡,同行之間難免基于各自利益而做出各自的戰(zhàn)略決策,降低價(jià)格是其中的表現(xiàn)之一。對(duì)錯(cuò)與否,均衡的打破需要多久,不是立即可以做出論斷的。2004年奧克斯高呼要把手機(jī)當(dāng)白菜賣,迎來了消費(fèi)者歡呼的同時(shí),也遭遇了國際品牌的圍攻。今天順和達(dá)的“白菜”能賣多久?是否能“開花結(jié)果”?我們只能拭目以待。