漳州市漳浦彩藍(lán)制帽公司（www.ebfj.com）是日本SHIGEMATSU CO.,LTD. 創(chuàng)辦的中國(guó)獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)已順利導(dǎo)入順和達(dá)軟件公司的ERP e4中的“采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源、工資管理、辦公管理、客戶關(guān)系”等模塊，主要取得如下效果：
1、節(jié)約了原來(lái)用于手寫(xiě)、計(jì)算及保管各種單據(jù)的人工成本和時(shí)間成本，提高工作效率。
2、保證了記帳的正確性，并且免去了手工核對(duì)的繁鎖工作。
3、及時(shí)把握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，減少不必要的庫(kù)存積壓，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)更加直接有效、規(guī)范的管理。
4、使生產(chǎn)按生產(chǎn)計(jì)劃有序的進(jìn)行，及時(shí)確定原料、半成品、成品的供求數(shù)量，縮短產(chǎn)品的供貨周期，大大提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶服務(wù)水平。
5、準(zhǔn)確把握各環(huán)節(jié)的質(zhì)量指標(biāo)，提高了產(chǎn)品的合格率。
6、加強(qiáng)了員工的績(jī)效管理，更加有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
7、減少工資核算的工作量，提高核算的準(zhǔn)確性。
8、實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，使辦公管理更加有序、有效。
9、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，與日本總公司之間的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)交換，提升集團(tuán)的管理水平。
10、培訓(xùn)人員232人，使公司各有關(guān)人員基本熟練地使用該產(chǎn)品。
彩藍(lán)制帽公司極為贊賞ERP e4的實(shí)用性、產(chǎn)品價(jià)格（特別是分模塊購(gòu)買(mǎi)方式），并計(jì)劃下一步將繼續(xù)采用ERP e4的其他模塊，使公司全面實(shí)現(xiàn)制造業(yè)信息化管理，達(dá)到降低成本、提高效率、增加效益的目的。