2007年3月5日出版的《IT時(shí)代周刊》以《ERP巨頭溫州困局解讀》為題，刊登了記者赴溫州調(diào)查采訪的特別報(bào)道。報(bào)道指出，以SAP、用友為代表的軟件巨頭在溫州中小企業(yè)信息化市場(chǎng)慘遭滑鐵盧，這場(chǎng)現(xiàn)代版的ERP“滑鐵盧之戰(zhàn)”燃起了人們對(duì)中國(guó)管理信息化的思考。
溫州不了解ERP，還是ERP不了解溫州？
溫州是中小企業(yè)的王國(guó)。改革開發(fā)以來(lái)，遍布城鄉(xiāng)的中小企業(yè)打造了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“溫州模式”。走在經(jīng)濟(jì)前列的溫州為信息化帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正因如此，各大廠商從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)溫州的市場(chǎng)。然而，正像IT時(shí)代周刊記者所調(diào)查的那樣，這些軟件巨頭滿懷激情的進(jìn)入溫州，卻遭遇了尷尬的滑鐵盧！國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名廠商、ERP的領(lǐng)袖企業(yè)奈何慘敗溫州ERP市場(chǎng)？難道是溫州人不了解ERP？
溫州人是務(wù)實(shí)的，他們不在乎一粒紐扣和一條拉鏈，只要有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，他們就從不放過(guò)，也正是這種務(wù)實(shí)的態(tài)度和靈活的策略伴隨著溫州人走遍了世界的各個(gè)角落。這也許就是“溫州模式”的精髓所在。如今，溫州人腳踏實(shí)地的作風(fēng)一如既往的反映在他們對(duì)ERP的選擇態(tài)度和準(zhǔn)則上。
溫州沒(méi)有大企業(yè)，面對(duì)大牌廠商由先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理、精確數(shù)據(jù)打造出來(lái)的功能完備的ERP，這些中小企業(yè)顯然不太適應(yīng)，一頓飯就能解決的問(wèn)題，奈何非要經(jīng)過(guò)若干個(gè)人在電腦上討論幾個(gè)來(lái)回？一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)輸入為什么需要許多窗口的分解？簡(jiǎn)單的流程調(diào)整，為什么在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)卻要花上好幾個(gè)星期？
面對(duì)溫州企業(yè)的問(wèn)題，這些軟件巨頭猶如泰坦尼克面對(duì)冰山，難以實(shí)現(xiàn)迅速靈活的轉(zhuǎn)身，個(gè)性化需求、多種行業(yè)截然不同的管理流程，好像在故意與這些大牌廠商的軟件“產(chǎn)品化策略”作對(duì)，那么他們?cè)跍刂菔袌?chǎng)上的失敗也就在所難免。
信息化再遇達(dá)•；爾文“進(jìn)化論”
如果說(shuō)進(jìn)銷存是管理軟件的初級(jí)階段，那么以SAP為代表的ERP則無(wú)疑成為高端管理軟件的代表，SAP、用友等國(guó)內(nèi)外大牌廠商在溫州遭遇滑鐵盧，無(wú)疑再次說(shuō)明了在紛繁復(fù)雜的中國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)，拔苗助長(zhǎng)般的信息化實(shí)施，最終只能導(dǎo)致事與愿違。
從最初對(duì)“大牌”、“名牌”的迷戀，到后來(lái)對(duì)實(shí)施策略的反思，直至最后對(duì)信息化軟件的理智選擇，中國(guó)的中小企業(yè)也走過(guò)了一條曲折的道路。但慶幸的是，他們對(duì)信息化軟件的“高消費(fèi)”再一次得到了理性回歸，務(wù)實(shí)的作風(fēng)又一次挽救了中國(guó)的中小企業(yè)。
與此同時(shí)，一批本土的軟件廠商逐漸順應(yīng)了中小企業(yè)的這種需求，簡(jiǎn)單易用、方便實(shí)施、靈活管理、務(wù)實(shí)高效的ERP產(chǎn)品正逐漸成為中小企業(yè)的最佳選擇。像順和達(dá)這樣的中小型軟件企業(yè)也開始了對(duì)以SAP、用友為代表的軟件巨頭們中小企業(yè)市場(chǎng)的蠶食，其最近推出的e4系列產(chǎn)品，正逐漸受到更多中小企業(yè)的青睞。
歷史從來(lái)都是不斷發(fā)展的，中小企業(yè)信息化也不例外，從進(jìn)銷存管理軟件到簡(jiǎn)便快捷、務(wù)實(shí)高效的“白菜”ERP，再到精確數(shù)據(jù)、集約管理的“SAP”ERP，中國(guó)企業(yè)管理信息化正進(jìn)行著一場(chǎng)現(xiàn)代版•；達(dá)爾文“進(jìn)化論”的新實(shí)踐。