中國ERP市場由于市場日趨成熟，增長速度將放緩，據(jù)IDC《ERP市場趨勢分析》所預(yù)測的 “2003年中國ERP市場總量為1.5億美元，預(yù)計(jì)到2008年這個(gè)數(shù)字將達(dá)到5.5億美元。03——08年復(fù)合增長率高達(dá)28.9%.，我國ERP產(chǎn)業(yè)將在2008年左右達(dá)到成熟。“在國產(chǎn)ERP的發(fā)展歷史中，產(chǎn)業(yè)界足夠的寬容和理解給了本土廠商足夠的支撐，而這也使得國產(chǎn)ERP從無到有，并終于成長為一支可以在一定程度上與國際廠商抗衡的隊(duì)伍。‘自主創(chuàng)新’在國產(chǎn)ERP的成長歷史中被詮釋得淋漓盡致。”一位產(chǎn)業(yè)界專家在回顧國產(chǎn)ERP的發(fā)展軌跡后如是感慨。
但是更多的企業(yè)卻連ERP產(chǎn)品的本質(zhì)都沒搞清楚就盲目的上馬，結(jié)果企業(yè)付出了“血的代價(jià)”。如果仔細(xì)分析ERP的發(fā)展歷史就可以發(fā)現(xiàn)，ERP是一個(gè)完全脫胎于制造業(yè)的概念，它的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)思路其實(shí)于其專注的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式息息相關(guān)。
ERP產(chǎn)品只有在變革中才能更好的生存和發(fā)展下去。定位中小企業(yè)的順和達(dá)樹立了“用戶需要就是硬道理”的發(fā)展理念，制定了“實(shí)用又簡便”的產(chǎn)品風(fēng)格，利用自主平臺與身俱來的自主配置的特性，為中小企業(yè)提供了“可成長”的ERP解決方案。11月15日，順和達(dá)對拳頭產(chǎn)品e4進(jìn)行了新的升級。此次升級不僅僅將產(chǎn)品進(jìn)行了更新?lián)Q代，在生產(chǎn)流程中重點(diǎn)加強(qiáng)了流程中的環(huán)節(jié)管理，加強(qiáng)了生產(chǎn)過程的過量采購的控制功能等；在庫存管理中重點(diǎn)加強(qiáng)了關(guān)聯(lián)管理；在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)了實(shí)時(shí)管理。同時(shí)在產(chǎn)品策略中也進(jìn)行了四大新的嘗試。
此次升級后的e4，用戶可以免費(fèi)下載，安裝后免培訓(xùn)即可試用，讓用戶在第一時(shí)間充分了解產(chǎn)品的功能和是否與企業(yè)匹配。而在同業(yè)中，用友等公司還需要客戶付出一筆不菲的試用培訓(xùn)費(fèi)，才能看到產(chǎn)品的廬山真面目；產(chǎn)品免費(fèi)升級，一次購買終身享受服務(wù)，而其它的ERP公司卻每次產(chǎn)品升級都要收取升級費(fèi)，雖然每次投入不多，但是卻給企業(yè)帶來了一個(gè)長期的負(fù)擔(dān)；免費(fèi)實(shí)施，購買產(chǎn)品后，作為產(chǎn)品購買后最重要的服務(wù)——實(shí)施部分，順和達(dá)采用完全免費(fèi)的策略，提供免費(fèi)部署和指導(dǎo)，同業(yè)中，用友、金蝶等公司對于實(shí)施部分卻要收取額外的實(shí)施費(fèi)用；最后一項(xiàng)嘗試為可選服務(wù)年費(fèi)，充分給客戶提供了更大的選擇余地，同業(yè)中大部分公司還需要繳納年費(fèi)
世界在逐漸變平，這意味著有著更多平等的機(jī)會: 大象和螞蟻共舞，小魚和大魚一起逐食； 同時(shí)意味著競爭更加殘酷。“變革”是應(yīng)對充分競爭的利器。因?yàn)樵谝粋€(gè)日趨扁平的世界里，如果墨守成規(guī)，可能的結(jié)局就是死掉。順和達(dá)e4以其強(qiáng)大的功能，人性化的設(shè)計(jì)和簡單實(shí)用的操作，實(shí)現(xiàn)“四大免費(fèi)策略”，大大縮短產(chǎn)品實(shí)施周期，為企業(yè)贏得寶貴的時(shí)間，成為2007年ERP市場競爭中的一支奇兵。