中國(guó)信息化走了這么多年，信息化給了人們太深刻的印象，以至于提到信息化，人們就會(huì)想到某些大型的軟件個(gè)并，如CAD、CAE、PDM等；或者某些關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的信息化項(xiàng)目，如企業(yè)門戶、ERP、CRM、SCM等。一些“小”手段常常被企業(yè)的CIO們和軟件廠商們所不齒。豈不知再大的項(xiàng)目也都是以一些“小”應(yīng)用為基礎(chǔ)的，對(duì)信息化尚未開(kāi)始，或者信息化力量薄弱的中小企業(yè)，所需要正是這樣的小應(yīng)用。
出納老張的困惑
老張是某針織企業(yè)的一名老出納，從參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有10年的時(shí)間，從珠算老計(jì)算機(jī)，再到財(cái)務(wù)電算化，他親歷了財(cái)務(wù)部門的變化，也目睹了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)。
記得，在這家企業(yè)成立之初，由于規(guī)模較小，只有幾十個(gè)人的規(guī)模，且企業(yè)的產(chǎn)品品種單一，企業(yè)對(duì)外財(cái)務(wù)往來(lái)不多，老張和另外一個(gè)財(cái)務(wù)人員只需面對(duì)幾個(gè)客戶，每年為數(shù)不多的幾次財(cái)務(wù)結(jié)算，日常的出納工作也只需要面對(duì)這幾十個(gè)員工。吃喝拉撒等企業(yè)一些瑣碎的出納工作，只需要老張的一個(gè)木制算盤和另外一個(gè)財(cái)務(wù)人員的一本賬冊(cè)即可應(yīng)對(duì)。
“一個(gè)鐵算盤，一個(gè)爛筆頭，就是我們的整個(gè)財(cái)務(wù)部門。”老張這樣描述十年前的工作情況，“工人們也給我們起了個(gè)外號(hào)，一個(gè)叫算盤張，一個(gè)為筆頭劉。”
但現(xiàn)在卻大不一樣了，不僅企業(yè)員工增加了十幾倍，客戶增加到了一百多個(gè)個(gè)，而且光產(chǎn)品線就已經(jīng)達(dá)到了幾十種。財(cái)務(wù)人員也隨著需要而不斷增加，曾一度達(dá)到了十幾個(gè)人，隨之而來(lái)的是，帳目不清，財(cái)務(wù)不明，出納工作也常常漏洞百出。雖然前端時(shí)間老板已經(jīng)買了財(cái)務(wù)軟件，解決了報(bào)稅和財(cái)務(wù)記賬的問(wèn)題，但面對(duì)出納這個(gè)簡(jiǎn)單而重復(fù)的工作，財(cái)務(wù)軟件卻束手無(wú)策。繁瑣的操作讓出納老張不禁疑惑？難道這么先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件竟然無(wú)法應(yīng)對(duì)這么簡(jiǎn)單的工作？
簡(jiǎn)單應(yīng)用帶來(lái)更好效果
其實(shí)，不僅僅是老張，一些工作在一線的員工也有同樣的困惑：信息化固然好，但是為什么就不能讓我們工作得更輕松呢？
從軟件架構(gòu)到項(xiàng)目實(shí)施，信息化的理論在逐步完善，但效果卻依然平平。除了信息化歷史悠久的大型企業(yè)和一些人員素質(zhì)較高的科技企業(yè)，那些為數(shù)眾多的中小制造企業(yè)面對(duì)信息化依然存在效果的困惑。“上ERP找死，不上ERP等死”，信息化效果無(wú)法顯現(xiàn)，仍然是中小企業(yè)信息化的主要羈絆。
面向中小企業(yè)提供更實(shí)用的解決方案，以“白菜論”著稱的順和達(dá)軟件正是抓住了中小企業(yè)對(duì)信息化效果的困惑，從簡(jiǎn)單應(yīng)用著手推出了諸如倉(cāng)管王、商務(wù)王、出納系統(tǒng)等軟件。
面對(duì)出納老張的困惑，順和達(dá)的出納系統(tǒng)則正好滿足了老張的需求，完全模仿手工記賬和多帳套管理等實(shí)用功能，從出納人員的實(shí)際工作出發(fā)，簡(jiǎn)單易用，具備全自動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置、傻瓜式個(gè)人設(shè)置的特征，可自動(dòng)啟動(dòng)數(shù)據(jù)庫(kù)，并能進(jìn)行記憶帳單設(shè)置，無(wú)需一次按鍵地登陸，更人性，更便捷。而且，單機(jī)版和網(wǎng)絡(luò)版的全新升級(jí)，也將為中小企業(yè)帶來(lái)速度更快、性能更穩(wěn)定、操作更簡(jiǎn)便、功能更規(guī)范的應(yīng)用體驗(yàn)。