近十幾年來，印刷行業(yè)伴隨著高、新科技的不斷溶入，帶來印刷業(yè)的種種革新，發(fā)展非常迅速，競爭也十分激烈。市場的競爭，資金的流通，使得信息越來越重要，信息已經成為人力、物力、財力以外的第四資源。現(xiàn)代印刷企業(yè)管理包括銷售管理、供應管理、庫存管理、物料需求計劃管理、生產管理、質量管理、財務管理、人事與工資管理、設備綜合管理、信息管理、客戶資源管理等內容。因此如何來管理印刷廠各個流程之間的關系，已成為各種印刷行業(yè)的最緊迫的問題了，采用一套印刷管理軟件來管理這些問題已經成為當前提高競爭力的重要手段之一。
管理軟件克服印刷業(yè)軟肋
對于任何一個企業(yè)所追求的經營目標均可以用兩句話來說明：最佳的客戶服務水平、最少的投入和最高的產出。為了達到這一目標就需要對企業(yè)所擁有的各種資源進行有效的、充分的利用，即對資源進行計劃和控制，這些資源利用得好與壞，直接影響企業(yè)的經營效益。在實施信息化管理之前，印刷行業(yè)管理普遍存在以下問題：
1.業(yè)務部門：丟單后查單難，報價繁瑣費時，業(yè)務員走客戶丟，新手上手難。
2.生產管理部門：下單慢易出錯，排單難，與各部門協(xié)調難，生產情況不能實時了解。
3.生產車間：工人績效考核難，統(tǒng)計資料不準，人情干預大，工人意見大。
4.倉庫部門：數(shù)據(jù)不準，統(tǒng)計難，進出倉控制難，送貨不及時；盤點難。
5.財務部門：往來帳管理難，資金回籠慢，成本核算難，出報表難。
6.企業(yè)決策者：了解經營狀態(tài)難，人工成本高，外出了解情況難；異地辦公難。
專注于中小企業(yè)信息化的“中國管理軟件百強”順和達公司適時推出了印刷廠管理系統(tǒng)，以高度集成性、實用性、方便性、可擴展性和穩(wěn)定性，一舉克服印刷行業(yè)的軟肋：
1.業(yè)務部門報價準確快速，訂單查找快速，不易丟單；
2.生產部門下單又快又準確，排單靈活、生產情況及時了解；
3.質量控制詳細精確，避免了因質量問題造成產品返工；
4.倉庫部門材料統(tǒng)計準確、及時提醒庫存、盤點快速；
5.財務部門資金回籠快，成本利潤核算簡單快速；
6.管理者可隨時把握企業(yè)經營狀況、實現(xiàn)異地指揮。
先破后立，爭當“印”雄
不可否認，管理軟件對于印刷業(yè)作為傳統(tǒng)輕工業(yè)和輔助性制造業(yè)門類的產品顯得過于沉寂了；至少目前對于國內大多數(shù)印刷企業(yè)來說，還是相當陌生的。管理系統(tǒng)的實施滲透到印刷企業(yè)管理的各個層次，帶去了先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，對印刷企業(yè)實施業(yè)務流程重組，使得企業(yè)業(yè)務處理流程不斷趨于合理化，給印刷企業(yè)注入了新的活力。面臨以信息技術為代表的高新技術對傳統(tǒng)產業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，面臨國際化競爭的形勢，有志于做強大中國印刷業(yè)的企業(yè)沒有理由拒絕管理軟件，這是一種提升企業(yè)生產力和競爭力的先進手段。
順和達（www.jimpoundersculptures.com）為印刷企業(yè)量身打造的“印刷廠管理系統(tǒng)”（價格僅1400元起）正在使印刷這個古老行業(yè)發(fā)生著翻天覆地的變化，為傳統(tǒng)印刷企業(yè)適應高節(jié)奏、高效益的信息現(xiàn)代化社會提出的一個可行性辦法，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建一套信息化、規(guī)范化、數(shù)字化、高效率、低成本具有快速應變能力的管理模式，印刷企業(yè)必將蒸蒸日上。