2005年中國軟件市場規(guī)模將接近3000億元，并將在今后五年繼續(xù)保持年均30%以上的增長速度，中國將為世界各國優(yōu)秀的軟件產(chǎn)品提供越來越大的市場空間。盡管中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，但仍然存在著產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)薄弱、出口的市場單一、缺乏國際競爭力以及國內(nèi)軟件企業(yè)缺乏核心技術(shù)，缺乏精英人才，也缺乏自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)品問題。
政府搭臺 企業(yè)唱戲
正在召開的“兩會”從大政方針，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略等多層次全面而明確的規(guī)劃出整個中國IT產(chǎn)業(yè)的藍圖，即通過信息化帶動工業(yè)化，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)企業(yè)。這就為信息技術(shù)、包括IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個很好的方針、很好的趨向，也提供了一個難得的發(fā)展空間和機遇。
但是不久前微軟通過投資其在中國的戰(zhàn)略合作伙伴，間接占有了浪潮軟件公司部分股權(quán)，不難看出目前一些國際寡頭企業(yè)已經(jīng)并正在利用其資本優(yōu)勢，控股或收購國內(nèi)一些經(jīng)過多年發(fā)展逐步成長起來的各領(lǐng)域龍頭性的科技企業(yè)。兩會代表王文京提出建議，中國應(yīng)加大對產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)的扶持，謹防國際寡頭企業(yè)通過資本控股或收購的方式吞滅這些企業(yè)。要保持和發(fā)展自主創(chuàng)新的骨干群體，保護我們的“國家隊”。針對系統(tǒng)軟件、支撐軟件甚至辦公軟件國外產(chǎn)品已經(jīng)深入壟斷市場現(xiàn)狀，筑造軟件業(yè)“長城”阻擊市場壟斷的重擔(dān)落在企業(yè)管理軟件肩上。
保護“國家隊”，ERP軟件挑大梁
多年以來，在國內(nèi)ERP市場中，跨國公司、本土企業(yè)各占半壁江山。在高端市場中，SAP、Oracle等跨國公司唱主角。而在中低端市場，用友、金蝶、順和達等本土企業(yè)占有明顯的市場優(yōu)勢。中國市場90%以上是中小企業(yè)，所以中國市場的競爭，實際上是中端為王的競爭。
2005年用友首先提出了ERP普及時代，力爭年內(nèi)在萬家企業(yè)推廣ERP，金蝶則向ERP的深度發(fā)展。速達與阿里巴巴合作，利用其營銷渠道進一步拓展業(yè)務(wù)，又推出互聯(lián)網(wǎng)版ERP，正值酣戰(zhàn)，又殺出來了順和達，攜“白菜風(fēng)暴”震撼市場，其獨特的營銷模式獲得了市場效益。
順和達軟件公司創(chuàng)辦11年多以來，堅持自主創(chuàng)新、自主經(jīng)營，至今擁有世界各地眾多近20萬用戶。為防止國際巨頭控制中國軟件局面，特別是事關(guān)國家大計的企業(yè)管理軟件--ERP產(chǎn)品，作為中國ERP“國家隊”成員之一的順和達，義無反顧扛起重擔(dān)
在兩會代表王文京呼吁“要扶持國外未形成壟斷地位的領(lǐng)域”之時，順和達公司已臨時召開緊急營銷會議，制定并發(fā)布了以“抵制入侵、拓寬渠道”為主題的一系列內(nèi)外政策。其中，順和達根據(jù)各地企業(yè)的ERP普及情況及順和達系列軟件產(chǎn)品規(guī)模，分別出臺了省級總代、A級代理、B級代理、C級代理等四種渠道政策，大大降低了分銷商加盟門檻。
“隨著順和達ERP等產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升及分銷門檻、分銷模式的改變，預(yù)計今年順和達將建設(shè)國內(nèi)300家、國外10家核心代理商，遍布全國各地乃至國外主要區(qū)域”，順和達營銷中心盧三妹表示，“順和達愿意與各地各地軟件分銷商建立長期、持久的合作關(guān)系，共同發(fā)展，分享成功，高舉中國軟件大旗！”。