在中國歷史上，大量資源和財(cái)富是依據(jù)殺戮和破壞能力分配的，破壞力直接打造了社會結(jié)構(gòu)，直接決定著各個社會集團(tuán)的社會地位和權(quán)利義務(wù)邊界。血酬的價(jià)值，決定于拼爭目標(biāo)的價(jià)值（吳思《血酬定律》）。市場的價(jià)值決定于各方力量為之拼爭所付出的代價(jià)。連鎖零售市場份額的有限，決定了必須為獲得生存和發(fā)展而互相競爭和搏斗。
讓企業(yè)成為市場的“快魚”
IDC大中華區(qū)總裁謝世和也公開表示“中小企業(yè)要通過信息化來實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新與企業(yè)的快速成長，就必須講究快，不僅實(shí)施快，還要見效快，否則很可能在沒有見效的時(shí)候就已經(jīng)被拖垮了”。 “工欲善其事，必先利其器”，作為中國的各類企業(yè)及商場，由于投資規(guī)模小、人員少、計(jì)算機(jī)運(yùn)用水平低、業(yè)務(wù)經(jīng)營品種繁雜等特點(diǎn)，需要一套計(jì)算機(jī)銷售管理系統(tǒng)，但是，應(yīng)用較大型的管理系統(tǒng)，要么投資不起，要么無法運(yùn)用起來。直面微利時(shí)代，要想在有限的利潤空間里獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，建立一套"管理全面、簡便應(yīng)用、價(jià)格較低"的銷售管理系統(tǒng)顯得非常迫切。順和達(dá)推出用于流通業(yè)的銷售管理系——銷售之星，以企業(yè)銷售管理為中心，圍繞進(jìn)貨、應(yīng)收款、經(jīng)營情況等進(jìn)行有效控制，實(shí)時(shí)反映客戶欠款、歷史往來業(yè)務(wù)過程，幫助管理人員進(jìn)行銷售決策，實(shí)時(shí)提供年、季度、月銷售分析報(bào)表，全面反映出企業(yè)銷售情況，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行市場運(yùn)作，更有力地利用企業(yè)資源，提高銷售業(yè)績，提高利潤，是爭奪連鎖零售業(yè)“血酬”的利器。
管理效率出效益
順和達(dá)〖銷售之星〗系統(tǒng)是目前市場上唯一一套能夠?qū)崿F(xiàn)一帳套多部門核算管理，并全面實(shí)現(xiàn)物品、費(fèi)用混合記帳及分店匯總管理功能，能用于管理多種形式，操作極為簡便實(shí)用，可享受終身免費(fèi)升級服務(wù)，適用于各類中小型超市及大型超市，各類批發(fā)及批零兼營的用于百貨、服裝、鞋帽、家電、化妝品 、建材、化工、五金、醫(yī)藥、書店、計(jì)算機(jī)等連鎖經(jīng)營行業(yè)。
銷售之星系統(tǒng)擁有進(jìn)貨管理、銷售管理、庫存管理、財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營分析五大功能，對進(jìn)貨、銷售、庫存以及經(jīng)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)全面管理。既滿足零售門店前臺POS操作和后臺管理一體化需要，同時(shí)滿足連鎖經(jīng)營總店和分店之間、總部和加盟店之間采購、財(cái)務(wù)、促銷等方面的聯(lián)系需求，實(shí)現(xiàn)各個分店/加盟店之間可以信息溝通和資源共享。
通過銷售之星系統(tǒng)，一方面可以節(jié)約手寫、保管各種單據(jù)的人工成本和時(shí)間成本，簡化操作流程，提高基層員工的工作效率和積極性，同時(shí)提高了記賬正確性，節(jié)省了手工核對的工作量，提高了工作效率，另一方面管理人員可以利用查詢和報(bào)表，更直接、有效地獲得商品情況，及時(shí)了解經(jīng)營情況，進(jìn)行有效的管理方法改進(jìn)；此外其強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)功能可以實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營集團(tuán)化實(shí)施監(jiān)控管理和決策分析，成為連鎖經(jīng)營集團(tuán)的有力后盾。
強(qiáng)調(diào)“以人為本”、充分體現(xiàn)了以“客戶、質(zhì)量”為中心的最新管理思想，“零培訓(xùn)＋實(shí)用簡便＋零服務(wù)”的突出特點(diǎn)，順和達(dá)銷售之星將成為連鎖和零售行業(yè)開拓市場的必備利器，推動商業(yè)服務(wù)營銷一個新時(shí)代的到來。