【IT168 軟件評論】近日廣州日報一則消息提到中國的軟件企業(yè)大都逃脫不了幼年夭折的命運。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，中國企業(yè)的平均壽命是8年，而軟件企業(yè)的壽命則更短，一般不超過3－5年。中國的軟件企業(yè)生命周期緣何如此短暫？其最根本的原因在于中國的軟件企業(yè)門檻低，入門容易做大做強(qiáng)卻很難――主要原因是缺乏核心競爭力。企業(yè)命運一般都決定于一兩個核心工作人員所研發(fā)的產(chǎn)品之上，一旦這些開發(fā)的產(chǎn)品無法適應(yīng)市場需求，推廣無門，資金無法回籠，企業(yè)便失去生存之道了。
雖然中國軟件企業(yè)的淘汰率很高，但還是有一些優(yōu)秀的軟件企業(yè)能夠在激烈競爭中頑強(qiáng)地生存著、發(fā)展著。企業(yè)的經(jīng)營各有各的門道，記者出于對這些企業(yè)經(jīng)營門道的探討，采訪了剛剛過完11周歲生日的中國ERP廠家順和達(dá)軟件公司，主要有以下幾點看法：
產(chǎn)品策略與定位
相當(dāng)一部分軟件企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場推導(dǎo)上的傳統(tǒng)做法一般都以大型企業(yè)為主，但順和達(dá)反其道而行之――采取“以多勝大”產(chǎn)品策略。公司在推導(dǎo)自己產(chǎn)品時，并不急于把目光瞄準(zhǔn)在那些大型企業(yè)上，而是看準(zhǔn)了小型、中型企業(yè)這塊市場。
結(jié)合中小型企業(yè)特點，把自己產(chǎn)品風(fēng)格定位在“實用、簡便”。中小型企業(yè)相對來說信息化水平不高，人員層次結(jié)構(gòu)相對不如大型企業(yè)高，沒有專業(yè)的IT人員。這些條件的限制使中小型企業(yè)在選擇一款適合自身運行的電腦軟件時最基本的要求是：簡便、實用。因此，順和達(dá)軟件產(chǎn)品的簡易風(fēng)格正適合這類中小型企業(yè)，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到青睞，并在11年內(nèi)在中國中小企業(yè)管理軟件產(chǎn)品市場占有相當(dāng)大的市場份額。并且，“順和達(dá)”的品牌知名度也不斷攀升，企業(yè)的成長完全證明當(dāng)初產(chǎn)品策略與產(chǎn)品定位的正確性。
質(zhì)量是永遠(yuǎn)戰(zhàn)場
為了促使員工對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，每個企業(yè)都有法寶，平時推出新產(chǎn)品都要根據(jù)眾多技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，例如：需求調(diào)研、各類測試……技術(shù)手冊、技術(shù)白皮書、光盤刻制、宣傳資料、公關(guān)策劃……客戶服務(wù)、營銷人員的培訓(xùn)等。順和達(dá)的做法是直接把對產(chǎn)品質(zhì)量的重視寫進(jìn)《順和達(dá)基本法》第八條 ，“我們的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長的需要――止為至善。質(zhì)量是我們的自尊心。”優(yōu)良品質(zhì)是保持良好市場份額、創(chuàng)造品牌的保證，是現(xiàn)代企業(yè)的競爭法寶。
只有文化生生不息
眾所周知，軟件企業(yè)是以人才為主要成本和核心競爭力，企業(yè)的真正資源是人。企業(yè)只有留住人才和創(chuàng)建一支主動去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊，才是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)要留住人才以及擁有一支積極為企業(yè)服務(wù)的團(tuán)隊就必須建設(shè)有自己特色的企業(yè)文化。順和達(dá)在建設(shè)企業(yè)文化并以此凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性上是獨樹一幟的。公司在類型上提倡棒球隊式的企業(yè)文化，提倡冒險和創(chuàng)新精神，給予員工充分的自由，并按他們的工作成績給予優(yōu)厚的報酬。除此之外，還要重視關(guān)鍵員工的“文化”管理，對企業(yè)的關(guān)鍵員工，順和達(dá)在制訂目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃時，積極提供機(jī)會讓關(guān)鍵員工參與決策，取得他們的認(rèn)同和理解，化企業(yè)遠(yuǎn)景為個人愿景，從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的、長久的奉獻(xiàn)精神。這些高效的企業(yè)文化建設(shè)措施是企業(yè)步步走向成功的堅固臺階。
一家企業(yè)的成功經(jīng)營，這些策略只能是一個主流方向，有些細(xì)節(jié)上的東西，必須根據(jù)企業(yè)自身所處的客觀環(huán)境進(jìn)行判斷，只有時刻做到審時度勢，才能使企業(yè)這艘大船安全行駛于商海之中。