“得人才者得天下，”這一句至理名言為古今中外的政治家、企業(yè)管理者們所韻熟于心中。在中國古代就有“治國之道，務(wù)在舉賢”、“治天下惟以用人為本，其余皆枝葉事耳”諸如此類的名言來證明一個(gè)人才對國家、對所成就事業(yè)的重要性；在現(xiàn)代，IBM創(chuàng)始人托馬斯•沃森如是說“你可以拿走資本和廠房，但只要擁有員工，我就可以再次建立我們令人尊敬的公司，”由此可見，人才對于一家企業(yè)發(fā)展的重要性。 而今，隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人才作為知識的創(chuàng)造者、傳播者、使用者，已經(jīng)成為各國政府、企業(yè)首先關(guān)注的對象。順和達(dá)企業(yè)的當(dāng)家者也深韻此道理，創(chuàng)業(yè)至今十余載，企業(yè)始終本著“以人為本”的管理理念，愛惜人才、善待員工、注重培訓(xùn)活動，做到人盡其才，物盡其能，使企業(yè)和每一位員工共同成長，共同建設(shè)美好未來。
順和達(dá)是一家以人才為主要成本和核心競爭力的軟件企業(yè)。公司的管理者明了人才對于這家企業(yè)的重要性，也深刻理解：創(chuàng)建健康型組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲取新的核心競爭力的必然選擇。而關(guān)懷員工就是重視企業(yè)發(fā)展，企業(yè)擁有勝任的員工才能創(chuàng)造期望的價(jià)值，才能因此獲取豐厚的利潤。善待員工方可營建一個(gè)健康型的企業(yè)，健康型企業(yè)才是可持續(xù)發(fā)展的。搭建人力資源管理平臺則是企業(yè)創(chuàng)建健康型組織的必然選擇。
如何搭建人力資源管理平臺？順和達(dá)在這十幾年的成長過程中，逐步詮釋和構(gòu)建出有自己企業(yè)文化特色的人力資源管理支架。企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要和內(nèi)外條件，運(yùn)用科學(xué)的方法，對公司人力資源需求和供給狀況進(jìn)行分析和估計(jì)，設(shè)計(jì)出科學(xué)的人力資源管理的職能性計(jì)劃。他所提供給員工的每一份工作都是經(jīng)過嚴(yán)密的分析與設(shè)計(jì)，同其組織類型和組織的戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，確實(shí)做到為每個(gè)在公司工作的員工負(fù)責(zé)。而公司在選擇自己所需要的人才時(shí)，也是根據(jù)自身的特殊類型和發(fā)展戰(zhàn)略甄選出可以幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的人才來為企業(yè)服務(wù)，既找到符合企業(yè)發(fā)展的人員，也避免讓不適合本企業(yè)發(fā)展的人員進(jìn)到企業(yè)后迷失自己的職業(yè)規(guī)劃。
既是一家對員工負(fù)責(zé)任的企業(yè)，不可避免的要對企業(yè)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)開發(fā)。順和達(dá)在這一方面的工作制度相對的完善，企業(yè)一邊為方便員工學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識、技能以及行為而付出有計(jì)劃的努力，一邊為提高員工迎接挑戰(zhàn)的能力，幫助他們?nèi)カ@得相應(yīng)的知識、技能以及行為?？梢哉f，順和達(dá)的培訓(xùn)制度是把職業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)開發(fā)能動的結(jié)合起來，真正讓企業(yè)與員工一同成長起來，為員工的未來著想，滿足員工個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。
當(dāng)然，能把一個(gè)人力資源管理平臺搭建好，僅憑借上面這些內(nèi)容是不夠的。企業(yè)還要有優(yōu)良的績效評估管理制度、確實(shí)讓員工滿意的薪酬福利制度和行之有效的激勵(lì)制度，順和達(dá)時(shí)時(shí)刻刻也在為完善這些制度做最后的努力，相信不久的將來，會有一家制度更加完善、核心競爭力更加強(qiáng)大的現(xiàn)代高科技民營企業(yè)矗立于中國的軟件界。