歲末年初，人們總是習(xí)慣盤點(diǎn)過去一年的盈虧與得失，寄望來年能更有所獲。在這樣的反復(fù)中，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)行業(yè)逐步成熟了起來，而一個(gè)國家也在盤點(diǎn)中不斷發(fā)展……
回首2005年，中國發(fā)生了很多大事：神六飛天，奧運(yùn)吉祥物誕生，我國“十五”計(jì)劃將結(jié)束，“十一五”即將啟動(dòng)，洋山深水港開港……在這一年，我國的信息化市場(chǎng)又發(fā)生了那些變化？信息化各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)展情況又是如何呢？
在天津舉行的“2005國家信息化發(fā)展論壇”上，國務(wù)院信息化工作辦公室常務(wù)副主任曲維枝表示，經(jīng)過各地區(qū)、各部門的共同努力，中國的信息化建設(shè)已取得七大進(jìn)展。
信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)模居世界第一，互聯(lián)網(wǎng)的普及率顯著提高。
信息產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，可基本滿足中國信息化的發(fā)展需要。
信息技術(shù)應(yīng)用水平不斷提高，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用。
電子政務(wù)穩(wěn)步展開，成為轉(zhuǎn)變政府職能、提高政府效率的有效手段。
信息資源開發(fā)工作取得新進(jìn)展。
信息安全得到高度重視。
信息化發(fā)展的環(huán)境得到進(jìn)一步改善。
曲維枝是從一種綜合的、全局的角度來對(duì)中國的信息化進(jìn)行盤點(diǎn)的，而本文試圖從各個(gè)領(lǐng)域來看中國信息化在2005年的成敗得失，來看看在各個(gè)領(lǐng)域里面，尚存哪些舊貌，又添了哪些新顏。
ERP市場(chǎng)——理性中夾雜著浮躁
2005年，ERP依然很熱。
與前兩年不同的是，這種熱度更像是一種呻吟，ERP軟件市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度也有所放緩，但無論如何，ERP這些“舊時(shí)王侯堂前燕”還是“飛入尋常‘企業(yè)’家”。一直在高端市場(chǎng)馳騁的跨國公司自今年開始調(diào)低姿態(tài)，紛紛另辟蹊徑，加大了對(duì)中小企業(yè)ERP市場(chǎng)的滲透力度。而盤踞在低端市場(chǎng)的國內(nèi)廠商力爭(zhēng)奔赴上游，整個(gè)ERP市場(chǎng)，無處不是競(jìng)爭(zhēng)、廝殺。
長(zhǎng)時(shí)間以來，在國內(nèi)ERP市場(chǎng)中，跨國公司、本土企業(yè)各占半壁江山。在高端市場(chǎng)中，跨國公司唱主角；而在中低端市場(chǎng)，各國本土企業(yè)都占有明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
但2005年，這一典型格局也被打破：
SAP攜合作伙伴高舉中小企業(yè)應(yīng)用（SMB）的旗幟、浪潮通軟力推“分行業(yè)ERP戰(zhàn)略”，金蝶則全面鋪開針對(duì)年?duì)I收在1000萬元以下的小企業(yè)市場(chǎng)銷售，向行業(yè)細(xì)分進(jìn)軍、而用友則致力于五大領(lǐng)域與六大行業(yè)的縱深發(fā)展。
從表面上，這種細(xì)分是秉承亞當(dāng).斯密的勞動(dòng)分工理論，是大勢(shì)所趨，其實(shí)是廠商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇后的無奈之舉——這還可以從各個(gè)商家大打價(jià)格戰(zhàn)中看出：
首先是“ERP價(jià)格屠夫”速達(dá)挑起了價(jià)格站，它率先把一套完整的ERP軟件價(jià)格降低到千元。接著，另一“屠夫”順和達(dá)也不甘示弱，它很快就回應(yīng)市場(chǎng)，啟動(dòng)代號(hào)為“白菜風(fēng)暴”行動(dòng)——將其幾百元到幾十萬元的20余種產(chǎn)品的全線降價(jià)50%，降價(jià)后最低產(chǎn)品只有140元，再次打破價(jià)格底限，成了名副其實(shí)“白菜價(jià)格”。
據(jù)悉，實(shí)施“白菜風(fēng)暴”以來，已有50多家著名廠家分銷商主動(dòng)轉(zhuǎn)投順和達(dá)陣營，業(yè)績(jī)斐然。如此大幅度的降價(jià)行動(dòng)讓業(yè)界震驚不已，此次風(fēng)暴也席卷了整個(gè)中國管理軟件市場(chǎng)。金算盤、新中大、速達(dá)等國內(nèi)知名管理軟件供應(yīng)商均在今年加大市場(chǎng)促銷力度。
而對(duì)此，作為中國本土ERP的“霸主”并沒有跟風(fēng)，用友董事長(zhǎng)王文京、金蝶公司副總裁章勇則堅(jiān)定表示不會(huì)盲目降價(jià)，參與價(jià)格戰(zhàn)。
另外，“上ERP是找死，不上ERP是等死。”依然籠罩在ERP業(yè)界，北京市三露廠、哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)、廣州標(biāo)致汽車公司、河南許繼集團(tuán)這些ERP先驅(qū)都曾經(jīng)因?yàn)楦鞣N原因在項(xiàng)目上馬中倒下?？赡苷窃谶@種特殊背景下，就有了像“賣大白菜”一樣賣管理軟件的價(jià)格雪崩。用速達(dá)軟件董事長(zhǎng)岑安濱的話說就是：“盒裝的軟件就像購買平常的音像制品——便宜，而且我們針對(duì)的是0%以上的中小企業(yè)市場(chǎng)。中小企業(yè)花幾百元嘗試一下管理軟件，即便失敗了，總比花幾十萬強(qiáng)。”
既然怎么都是一個(gè)死，還不如買一個(gè)便宜的——這可能是ERP價(jià)格戰(zhàn)的“理論基礎(chǔ)”。
在這種黯淡的景象下，中國的ERP行業(yè)也出現(xiàn)了一些難得的兩點(diǎn)。如2005年9月，博科推出了全球首款面向中、小企業(yè)的自主平臺(tái)產(chǎn)品，正式進(jìn)軍低端ERP市場(chǎng)，并史無前例地提出了“企業(yè)用戶應(yīng)該成為ERP運(yùn)作的絕對(duì)核心和主體”的理念。正式拉開了第三次ERP浪潮的帷幕。金蝶公司也隨之推出了其帶有自主理念的ERP產(chǎn)品——BOS系統(tǒng)。一時(shí)之間，ERP自主平臺(tái)成為了各方關(guān)注的焦點(diǎn)。“自主平臺(tái)”一夜之間家喻戶曉。
隨著ERP高端市場(chǎng)放緩趨勢(shì)越來越明顯，面向中小企業(yè)的小型ERP迅速成為市場(chǎng)上的生力軍。占有中國企業(yè)總數(shù)97%以上的中小企業(yè)，無疑是最具吸引力的新“金礦”。無論國際巨頭，還是國內(nèi)巨頭無不對(duì)中小企業(yè)ERP這塊肥肉盯了許久。
因此在明年市場(chǎng)中，低端ERP將成為兵家必爭(zhēng)之地，而土洋之爭(zhēng)無疑將成為最大看點(diǎn)，熟悉本土客戶需求的IT服務(wù)商，也將成為雙方爭(zhēng)奪的砝碼。（未完待續(xù)）